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      發揮企業優勢,提升管理效益——公司多措并舉強化成本管控
      信息來源:管理員  作者:圖/綜合 文/李禹  發布時間:2021-09-03  閱讀次數:720

      一直以來,公司深耕川南市場、不斷開拓,深刻把握公司發展定位,始終堅持兩級管理模式、成本管控過程逗硬、強化資金管控,提升公司精細化工作水平,多措并舉強化成本管控工作。

      一、立足兩級管理模式,提升工作質效

      公司堅持兩級管理模式,將項目控制權牢牢把握在法人單位(公司)手中,做到對項目承接、施工過程、竣工結算全過程控制。項目經理部具體負責施工生產、質量管控、安全生產等工作。二者協調配合,實現項目經濟利益最大化。

      其優勢在于,一是降低管理成本。公司直管項目部,有效減少管理跨度,提高工作效率。二是有效整合信息。公司將市場、甲方、政策等多方信息整合,科學決策項目承接。三是合理配置資源。發揮物資集中采購優勢,降低材料成本;合理調度機械設備,提高資源利用率。

      (成本管理相關制度)

      二、提高成本管控力度,過程管控制度逗硬

      做好成本管控是提高利潤率的關鍵所在,公司嚴格執行集團相關制度,做到項目成本管控全過程介入。

      1.項目投標前。注重成本測算,由公司主導、項目部參與,以不低于成本測算價格作為投標報價。反復推敲招標文件中涉及費用的條款,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價控制。

      2.項目施工前。嚴格落實風險抵押金制度。開工前,由職能部門按照規定測算,班子會討論確定項目上繳指標。依照討論結果擬定項目責任書,責任書中明確風險抵押金上繳金額及時限。項目經理簽訂項目責任書后,公司紀委及時介入,嚴格督促項目經理按期足額繳納。

      3.施工過程中。加強勞務分包及專業分包管理。明確勞務分包準入及考核管理辦法,根據年度履約情況、安全生產、質量、進度情況評選表彰優秀隊伍,保持分包隊伍穩定性;專業分包采取公開招投標,將項目擬定分包工作量作為量的控制指標上限,以中標單價作為分包單價成本管控依據。加強物資供應管理。施工圖紙確定后,項目部根據圖紙作成本預算,向公司提供項目耗用量,公司職能部門將“耗用量+合理損耗-節約率”作為物資供應控制指標。加強項目成本月結工作。財務部依照經營成本部審定的施工產值編制月結成本報表,對發生成本差異較大的項目,由財務部牽頭檢查分析,針對存在較大潛在風險的項目由審計部門作過程審計。落實成本檢查制度。公司經營成本部牽頭、相關職能部門參與組成檢查組,實地檢查項目三大生產要素招標與結算、項目三大預算、施工圖預算編制、月結成本、資金使用計劃、工程決算、簽證索賠、項目綜合管理系統運用、制度執行、成本偏差情況等。過程中,堅持“安全是最大的成本效益”,同步檢查安全評價分考核情況、安全責任清單落實情況、建筑設備過程管理及清單消項情況。

      4.工程竣工后。及時鎖定成本,工程驗收后由生產技術部發布項目終結文書,文書發布后的支出不再計入項目成本。強化債權管理,嚴格執行債權回收項目經理約談制度,針對到期應收賬款,公司采取“日常跟蹤督辦+定期全面約談”兩種方式,及時督促項目第一收款人(項目經理)完成債權催收。

      (月結成本分析會)

      三、強化資金管控,確保資金安全

      公司在“資金管控”關鍵環節,采取行之有效的管理和控制措施,確保企業資金良性運行,有效提高企業經濟效益。

      一是項目招標前編制現金預算,測算投入項目資金峰值,合理組織項目資金。二是項目融資以項目收入、合同應收款為限,各工程項開具內部資金賬戶,原則上不允許項目間資金調撥。

      (項目經理約談會)

      公司將進一步落實集團“速度、質量、創新、激勵”的要求,進一步創新工作思路和方法,不提擴大企業規模、提高利潤率,推動實現公司“百億企業”和集團“千億華西”發展目標。

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